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管理領(lǐng)域
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集團(tuán)集中核算解決方案客戶需求
在集團(tuán)快速的發(fā)展過(guò)程中，在財(cái)務(wù)核算方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)：跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，分支機(jī)構(gòu)繁多，導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)政策無(wú)法制定貫徹到位。
下屬單位行業(yè)獨(dú)特，經(jīng)營(yíng)分散，各單位核算口徑不同，各自為政，向集團(tuán)管理層匯報(bào)統(tǒng)一準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息成為難題。
集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)復(fù)雜，過(guò)程繁鎖，投資權(quán)益核算和內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)梳理困難，核算不清。
集團(tuán)各成員單位地域分散，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)等種種挑戰(zhàn)，讓財(cái)務(wù)人員沉湎于集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算，不能抽出更多的精力進(jìn)行管理與監(jiān)督工作。
集團(tuán)集中核算解決方案業(yè)務(wù)流程
1、用憑證來(lái)記錄企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)。2、查詢總分類賬、明細(xì)賬、科目余額表、輔助核算匯總表、輔助核算明細(xì)表等財(cái)務(wù)分析報(bào)表。
3、從集團(tuán)總賬聯(lián)查到子公司總賬，再聯(lián)查到子公司明細(xì)賬，乃至子公司憑證。
4、使用往來(lái)通知單，協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部公司間的往來(lái)交易，方便期末內(nèi)部對(duì)賬。
5、期末自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)損益，生成轉(zhuǎn)賬憑證。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可管理：統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，靈活的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理策略，成為數(shù)據(jù)匯總、透視查詢、數(shù)據(jù)利用分析的基礎(chǔ)。
2、財(cái)務(wù)政策可管理：統(tǒng)一的財(cái)務(wù)正常管理平臺(tái)，通過(guò)靈活的分配、引用，共享等管理策略，規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)政策。
3、賬表分析可信任：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對(duì)核算項(xiàng)目的分析，幫助管理層決策經(jīng)營(yíng)。
4、財(cái)務(wù)賬簿可集中：通過(guò)大集中的賬簿管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下級(jí)賬簿的實(shí)時(shí)監(jiān)控與遠(yuǎn)程審計(jì)，規(guī)范集團(tuán)賬簿數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)相關(guān)可比性。
5、集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)對(duì)賬，便于集團(tuán)層面合并報(bào)表制作，提高集團(tuán)工作效率。
- 上一個(gè)：集團(tuán)資金信息化管理解決方案
